Соотношение понятий «эффективность» и «результативность» на примере таможенной деятельности

Какие различают критерии экономической эффективности управления Дифференцированные и обобщающие показатели — это те параметры, которые используют для оценки и анализа экономической эффективности производства. Результативность применения одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных характеристик. Это производительность труда трудоёмкость , материалоотдача или материалоёмкость продукции, фондоотдача фондоёмкость , капиталоотдача капиталоёмкость. Данные показатели — это отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или, наоборот, затрат или ресурсов к выпуску продукции. Чтобы оценить экономическую эффективность в регионе, обычно используют обобщающие комплексные, интегральные критерии организационного управления. Они дают возможность анализа большого количества факторов в полном объеме и в связи друг с другом, к тому же они учитывают составляющие, влияющие на уровень и динамику эффективности.

Какие выбрать и почему

Понятие эффективного рынка в теории базируется на следующих основных постулатах: Четыре условия эффективности Очевидно, что все эти четыре условия не соблюдаются ни на одном реальном рынке - для получения информации необходимы время и деньги, одни субъекты получают информацию раньше, нежели другие, существуют трансакционные затраты, да и налоги никто не отменял.

Ввиду невыполнения этих условий необходимо провести различие между идеальной информационной эффективностью рынка и их экономической информационной эффективностью. Время и деньги На идеально эффективном рынке, где соблюдаются все вышеперечисленные условия, цены всегда отражают всю известную информацию, новая информация вызывает немедленное изменение цен, а полчение сверхдоходов возможно только благодаря счастливой случайности. На экономически эффективном рынке цены не могут немедленно реагировать на поступление новой информации, однако при условии элиминирования информационных и трансакионных затрат сверхдоходы отсутствуют и на этом рынке.

Цены - отражение информации Постулаты теории оценки активов В предыдущем материале теория оценки активов излагалась на основе соображений здравого смысла.

Искусство эффективного управления задачами состоит в том, чтобы не набора легко построить, если учесть некоторые свойства внимания человека.

Менеджмент как тип управления Основные свойства, классификация и типы бизнес-планов Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных. Основными свойствами, которыми должен обладать бизнес-план, являются: Рисунок 1 сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования Стратегические бизнес-проекты, содержащие бизнес идеи и требующие составления бизнес-плана для обоснования целесообразности их реализации, могут быть классифицированы по разным признакам рисунок 2.

Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. Обобщенные типы бизнес-планов могут быть следующими: Рисунок 2 типология бизнес-планов по объектам бизнеса Классификация основных типов бизнес-планов и их краткая характеристика представлена в таблице б. Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш.

Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального плана развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Этот подход крайне важен упоминанием экономической эффективности бизнес-модели и ее взаимосвязи со стратегией. Существуют и более теоретизированные взгляды на бизнес-модель. Например, онтология бизнес-модели Александра Остервалдера покрывает, категоризирует и связывает воедино большое количество элементов бизнес-моделей других авторов. Кратко, онтология представлена на рисунке 3. Наиболее же полный обзор вопроса приведен в [4]. Среди наиболее значимых можно выделить следующие:

мичных (последовательность реализации свойств устойчивости) параметров к реализации свойств эффективности (интернализации отрицательных доходов бизнеса) в соответствии с ценовыми ( соотношение внутренних с.

Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. Книга написана опытными практиками в области подбора кадров и предназначена для широкого круга специалистов, работающих с персоналом. Главное достоинство труда состоит в том, чтобы он сам по себе был и целью, и средством, чтобы наслаждение было в нем, а не в его результатах. Рейхани Всякий необходимо причиняет пользу, употребленный на своем месте. Козьма Прутков Профессии — явления исключительно общественные, возникающие и сменяющие друг друга довольно быстро, особенно в условиях активного научно-технического развития, в отличие от человека, чьи свойства обусловлены его природой и весьма инертны.

Поэтому выбирая ту или иную профессию, мы стараемся учесть свои особенности, личностные черты, темперамент, физический, интеллектуальный и творческий потенциал. Каждый человек отличается от других своими личными качествами. Среди этих качеств есть такие, которые называют профессионально важными ПВК. К примеру, для хирурга и скрипача очень важна высокая точность движений, животноводу важно быть заботливым и дальновидным, чертежнику — скрупулезно аккуратным, милиционеру — решительным и смелым и т.

Реинжиниринг. Понятие и свойства, области применения

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………… Понятие бизнес — процессов……………………………………………………4 1. Схема бизнес — процесса……………………………………………………….. Варианты описания процессов…………………………………………………5 1. Входы и выходы процесса…………………………………………………… Поставщики и потребители потоков процесса………………………………..

Эффективность, удобность и третье волшебное свойство, таких переменных, как портрет целевого клиента, бизнес-цели и рынок.

Современные бизнес-организации как процессы или системы определяются не столько формами их представления, сколько внутренним содержанием, отражающим возможности использования и развития потенциала. Основной характеристикой бизнес-организации являются ее свойства, как совокупность устойчивых проявлений, отражающих общие, генетические, корпоративные и синергетические качества и ресурсы.

Эти четыре группы критериев, отражающие состав, природу, содержание и значение бизнес-организации обусловливают менеджмент классификации. Такая классификация максимально раскрывает потенциал бизнес-организации, обуславливая ее место и роль, статус, возможность функционирования и содержательного взаимодействия с другими процессами и системами. Свойства организации выделяются, изучаются и классифицируются в соответствии с функциональной направленностью, целями ее создания, потенциалом развития, сферой их использования и т.

Причем представление и исследование свойств организации осуществляются универсально, вне зависимости от ее специфики, проявления, использования и взаимодействия. Это совершенно необходимо для того, чтобы выделить основополагающие, действительно организационные, присущие как процессам, так и системам общие свойства, описывающие их реальные проявления и перспективный потенциал функционирования и развития.

Основные свойства проявляются уже в определении бизнес-организаций в качестве целенаправленных процессов и систем. Целенаправленность как ориентация организации на постановку и достижение желаемого, возможного и необходимого состояния определяющим образом характеризует подавляющее большинство ее свойств. Это обусловлено ролью субъекта и применением принципа примата цели, выделяющего целеполагание в качестве первого шага в организации любого, в той или иной степени, субъективного процесса.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Эффективность, удобность и третье волшебное свойство, которое поможет вашему мобильному приложению выжить 15 ноября в 2: Статистика жестока и равнодушна, и в других магазинах приложений она несильно отличается от . Но как же сделать так, чтобы именно наше приложение сумело пройти эту мясорубку и нашло свою славу?

Информация и бизнес Эффективность системы - это в общем случае совокупность свойств, характеризующих качество функционирования системы.

Такой разброс мнений, вероятно, вызван тем, что процессы управленческого учета на различных предприятиях состоят из разных блоков. В этой статье мы постараемся рассмотреть наиболее распространенные виды и подвиды систем управленческого учета, включая их определяющие свойства, а также формирование систем управленческого учета, выработаем экспертно-практический подход к управленческому учету, а также разберемся в его ключевых особенностях обусловленных российскими реалиями ведения бизнеса.

Организация системы управленческого учета на предприятии Ряд специалистов считает, что управленческий учет на предприятии — это методика подготовки и оценки сведений о работе компании. На наш взгляд, гораздо более точным будет определение управленческого учета как особого и, возможно, единственно правильного способа управления бизнесом, опирающегося на планирование и анализ именно системы, а не отдельно взятого процесса, то есть всех без исключения процессов, на всех участках работы в их взаимосвязях друг с другом.

Организация системы управленского учета на предприятии нужна в первую очередь для того, чтобы все бизнес-юниты получали информацию и различные экономические сведения о деятельности компании для эффективной реализации своих функций. То есть в какой-то мере управленский учет можно рассматривать как систему обеспечения информацией не в широком смысле, а в части задач управленческого учета , хотя данное определение не раскрывает всей полноты функций управленческого учета на предприятии.

Как уже было упомянуто, управленческий учет в реальности отражает синергию бизнес-процессов отдельно взятого предприятия, что в конечном итоге и дает возможность бизнес-юнитам компании повышать эффективность своей работы. Поэтому система управленческого учета на современном предприятии не может рассматриваться как отдельно взятый инструмент или набор каких-то специфических функций. Можно сказать, что управленческий учет или система управленческого учета, как совокупность множества обособленных процессов, включает в себя практически все аспекты жизни предприятия: Все эти составляющие являются базовыми для управленческого учета и при этом неразрывно связаны между собой.

Например, формирование планов доходов и расходов невозможно без нормативов распределения и расходования денежных средств, а эффективность работы подразделений тесно связана с финансовым планированием деятельности предприятия, если рассматривать его как субъект экономической деятельности. Все перечисленные блоки по-разному встраиваются в принятые на разных предприятиях системы управленческого учета, и, соответственно, разные системы управленческого учета демонстрируют разную конечную эффективность в зависимости от оптимальности самой системы.

Ключевые свойства эффективных систем управленческого учета на предприятиях Итак, управленческий учет призван давать бизнес-юнитам различного уровня разностороннюю информацию о реальной ситуации на предприятии.

Ноодрайвер: тотальное превосходство

Предпринимать соответствующие действия, Убедиться, что это экономически эффективно. Функция контроля играет огромную роль в управлении предприятием: Виды контроля Укрупненная классификация основных видов технического контроля качества может быть проведена по следующим признакам: По степени технической оснащенности процессов контроля, различают контроль качества продукции: По характеру воздействия на контролируемую продукцию выделяют неразрушающий и разрушающий контроль.

Институт менеджмента и рынка (ИМИР): Бизнес-инновации в а только такое, которое существенно повышает эффективность бизнеса. Продуктовые - создание продуктов и услуг с новыми и полезными свойствами;.

Попробуем все-таки разобраться в этой теме и узнать все секреты деятельности, связанной с бизнес-процессами и необходимостью их описания в организации. Что такое бизнес-процесс Вся наша жизнь состоит из процессов часто — именно бизнес-процессов , в которых мы принимаем непосредственное участие наравне с другими людьми исполнителями , таким образом, обеспечивая непрерывное функционирование общества, как единого механизма организации.

Например, неважно каким образом мы добираемся на работу — на авто, на метро, на маршрутке — это один процесс, в котором мы участвуем. Есть разные варианты его выполнения, разные ресурсы, разные исполнители, разные правила выполнения, но результат будет один: Так функционируют все общественные процессы. А теперь перенесем все это на уровень жизнедеятельности любой компании — независимо от сферы деятельности. Вот только нужно знать, кому, что, в какой форме, в какое время нужно сделать, чтобы на выходе получить желаемый результат, нужных параметров, в нужное время.

Уже хотя бы для этого любой компании важно визуализировать информацию обо всех выполняющихся бизнес-процессах, дабы не возникало ситуаций, когда работа застопорилась, потому что непонятно, что делать дальше или как обработать тот или иной запрос, если нет конкретного исполнителя. Тогда каждый сотрудник как единственный носитель информации становится заменяем, ведь в бизнес-процессе четко зафиксирована его роль и типичные действия операции , так что при наличии необходимых полномочий другой сотрудник сможет проделать те же самые действия.

ТАЛИСМАН КАМЕНЬ АГАТ . ЗАЩИТНЫЕ СВОЙСТВА .